RedBird Capital a annoncé la nomination de Zlatan Ibrahimovic en tant que partenaire opérationnel de son portefeuille de sports, de médias et de divertissement. Il servira également de conseiller principal auprès de la propriété et de la direction de Milan.
Les cuivres font le point sur la saison. Un nouvel effondrement contre Newcastle United pourrait conduire à une décision drastique concernant Stefano Pioli, Calciomercato informe.
Le Rossoneri besoin de beaucoup d’aide pour avancer. Ils doivent vaincre les Magpies et espérer que le Borussia Dortmund, déjà qualifié, soit le meilleur PSG. S’imposer à St. James’s Park leur permettrait de terminer troisième et de disputer la Ligue Europa.
Si Milan ne se présentait pas, la hiérarchie milanaise pourrait être prête à limoger Pioli. Selon des rapports précédents, ils embaucheraient un manager intérimaire ou promouvraient Ignazio Abate pour terminer la saison plutôt que de s’en prendre immédiatement à un entraîneur de haut niveau.
Le Rossoneri sont plus éloignés de la Juventus et de l’Inter suite aux résultats du dernier tour de Serie A. De plus, leur trébuchement contre l’Atalanta a relâché leur emprise sur la troisième place. Ils ont quatre points d’avance sur les prétendants, mais de nombreuses équipes leur soufflent dans le cou.
Notre point de vue sur Pioli et Milan
Il leur faut un miracle pour avancer, et la pérennité du gaffer n’en dépendra pas. En revanche, la direction pourrait effectivement appuyer sur la gâchette si ses résultats commençaient à compromettre une place dans le top quatre, vitale à tous points de vue. Il sera intéressant de voir comment Ibra affectera leur dynamique interne, voire pas du tout.
![]() |
Suivez-nous sur Actualités de Google pour plus d’informations sur la Serie A et le football italien |
Parutions sur le même propos:
Captain Tsubasa, Tome 16,Le livre .
La Grande Ombre/XII,(la couverture) . Disponible à l’achat sur les plateformes Amazon, Fnac, Cultura ….
Photographie/Personnalités/A,Le livre .
Sweet Home, Tome 3 : Sweet Fall,Ouvrage .

